PRIMEIRA GESTÃO DE ZEZO

Prezados eleitores da região

É com imensa satisfação que escrevo para vocês um pouco de minha vida política e de conhecimento administrativo.
Iniciei minha vida política em 1988 sendo eleito vereador de minha querida cidade de Santo Antônio da Patrulha, até então era um comerciante; havia tido a honra de ser escolhido Presidente de dois clubes sociais da cidade; presidente do E.C. Jaú, Pentacampeão Amador do Rio Grande do Sul, jogador de vôlei e futebol, assim como presidente do Conselho de Pais e Mestres - CPM - de uma das escolas do município. Passei meu mandato fazendo um trabalho legislativo, sendo o relator da Lei Orgânica do Município, a qual à época na ausência de computador em nossa câmara, datilografei toda a Lei no único computador disponível na cidade, que era de minha loja.
Foi então pelo meu trabalho e visão de desenvolvimento que a comunidade queria que fosse candidato a prefeito, fato este que não se confirmou, pois perdi a eleição nas convenções de meu partido, o antigo PDS, e como tinha a visão de administrador não concorri mais.
Mas muitos amigos e lideranças me fizeram pensar e, então, decidi concorrer em 1996 pelo antigo PFL, e como era um partido muito pequeno e havia os grande partidos históricos , o PDS, PMDB, PTB e o PT, somente cheguei em segundo lugar, mas este resultado me deu condições de pleitear as eleições de 2000; nova década e o nosso município passando por uma crise de baixa estima da população, o desemprego era eminente, as pessoas querendo vender suas casas e ir para mais próximo da capital, o estimulo a educação em baixa, sem investimentos públicos, enfim um momento terrível vivia Santo Antônio da Patrulha. Resolvi encarar novamente o pleito, ai sim, sendo o vencedor.
Bem ai começou o desafio de uma nova esperança para nossa população, em primeiro lugar chamei os partidos políticos e disse que como nos meus discursos de campanha não haveria inchaço da maquina publica, que o plano de governo seria de todos, mas o importante seria a união de toda sociedade na administração. Assim montamos um quadro de secretários sem serem políticos, mas sim técnicos e iniciamos a grande jornada que foi dividida em 05 etapas, a saber:

ETAPA 1 – atração de novas empresas- Fizemos uma Lei de incentivos a novas empresas industriais e de serviços.
Procuramos as empresas locais e oferecemos também o mesmo incentivo.
Fomos ao comercio local e solicitamos apoio no sentido de pintura de fachadas, melhorias nos passeios públicos em frente de seus estabelecimentos. Em troca começamos uma limpeza geral do centro comercial e arredores, e a manutenção de garis diariamente mantendo limpa e colorida a cidade, assim como o plantio de flores nos jardim e praças.
Procuramos os clubes de serviços, associações de bairro, sindicatos dos empregados e de empregadores, traçamos uma parceria na busca de pavimentação, canalização de esgoto pluvial, iluminação pública e limpeza em frente de suas casas, assim como pintura de muro e jardins (nos fornecíamos as mudas de flores).
ETAPA 2 – Incentivo ao Agronegócio - Nosso município era conhecido como terra da Rapadura e da Cachaça.
Primeira ação- Fizemos uma parceria com o SEBRAE, e levamos os pequenos produtores de cachaça e rapadura a Minas Gerais ver como se produzia uma cachaça de melhor qualidade e na busca de negócios nacionais, para a rapadura. O SUCESSO foi total. Hoje nós temos mais de 10 alambiques fazendo cachaça de qualidade e vendendo seus produtos com valor agregado, superando em mais de 1.000% o valor antigo cobrado pelo produto sem qualidade.
A rapadura abriu mercado em todo o Brasil, já sendo hoje o terceiro produto em arrecadação no retorno de ICMS ao município, e gerando mais de 1.000 empregos diretos e de 1.000 indiretos, no plantio de cana de açúcar, transporte e terceirização de subprodutos.

ETAPA 3 – Incentivo ao turismo – Nosso município por suas características geográficas e culturais, era um grande potencial para atrair novos negócios e empregos.
Primeira ação – Fizemos uma parceria com SEBRAE – e chamamos todos comerciantes, pequenos produtores, novos empreendedores, prestadores de serviço, taxistas, frentistas de postos de gasolina e começamos a dar cursos de preparação a todos.
Segunda ação – Criamos a ROTA DA CACHAÇA E RAPADURA, com visita aos pequenos alambiques e fabricas de rapadura.
Terceira ação – Criamos um Citytour, pois temos vários lugares para serem visitados dentro da cidade, a saber: dois museus, fonte imperial, casario açoriano, cavalhadas e demais atrações culturais, e o mais famoso turismo religioso, pois temos a Igreja Matriz com 250 anos, os caminhos da fé, a Gruta Nossa Sra. Delourdes, o Santo Antônio peregrino e demais atrações religiosas.
Bem isso nos levou a criar a famosa FESTA DACACHAÇA, DO SONHO E DA RAPADURA, festa esta que somente o comercio local e produtos de Santo Antônio, poderiam ser comercializados. O resultado foi um SUCESSO TOTAL. No primeiro ano mais de 100.000 pessoas visitaram os cinco dias de festa e compraram o equivalente (registro dos depósitos bancários) as compras de Natal.

ETAPA 4 – O principal desafio- RECUPERAÇÃO DAS FINANÇAS - O município tinha atraso de salário dos servidores em média de trinta dias, o comercio local não vendia para a Prefeitura por falta de crédito, os tributos todos atrasados, por exemplo, INSS, fundo de aposentadoria, fornecedores, enfim problemas sérios a curto e longo prazo.
Pois bem, nossa política de incentivos seriam para médio prazo e longo ( e foi assim que aconteceu), mas nosso pepino também era para a hora.
Começamos com o trivial, a redução de 50 % nos CCs, cafezinho, papel higiênico, telefone, combustível, horas extras, enfim aquilo que todo bom administrador de uma empresa faria na sua. Mas o pepino era de aumentar a arrecadação para aquele ano, e o segundo ano, pois com a política de incentivos tínhamos a certeza de que recuperaríamos.
Primeiras ações – Buscar os ativos financeiros. Formamos uma equipe na secretária de finanças na cobrança dos IPTUs , ISSQN que estavam em atraso. Criamos uma política de redução de multas e juros, que deu muito certo.
Por intermedio de nossa procuradoria, contratamos os serviços jurídicos de uma empresa na busca dos ativos financeiros da prefeitura, como o encontro de contas com o INSS, cobrança de ISSQN sobre as operações de Leasing, que renderam no primeiro ano aproximadamente 5% do orçamento financeiro do município.
Com a política de limpeza da cidade, ruas arrumadas, meio fios pintados, flores plantadas, iniciamos uma política de colocar em dia seus tributos municipais, e cobrar de quem devia, isto tudo SEM AUMENTAR OS IMPOSTOS, ao contrario, recalculamos os tributos, tendo casos de redução em IPTU de mais de 30%.
Bom, esta foi a política de administração do primeiro mandato, isto que não falamos nos investimentos em SAÚDE e EDUCAÇÃO, pois nestes o nosso sucesso foi exemplo para todo o estado, assunto que falaremos em uma próxima oportunidade.
Para encerrar este primeiro capitulo da administração de Santo Antônio da Patrulha, tenho que dizer que foi muito bom acreditar em nossa população, e em parceria com ela resolver as questões financeiras que detonavam nosso município a mais de três décadas.


José Francisco Ferreira da Luz (ZEZO).
Prefeito eleito e reeleito de Santo Antônio da Patrulha.